A logística trata o planejamento da armazenagem, circulação (terra, ar e mar) e distribuição de produtos. Um dos objetivos mais importantes da logística é conseguir entregar os produtos no destino final num tempo mais curto possível, reduzindo os custos, sendo este ultimo um dos grandes desafios enfrentados por um gerente dessa área. Além do mais, a logística envolve processos dinâmicos e que erros podem ser fatais para a empresa. Dessa forma, a redução de custos deve ser devidamente planejada e colocada em prática com cautela e estratégia, precedido de um bom planejamento.
Vamos às sugestões:
01 – tecnologia e automação de processos. Se ainda não tem um software, invista porque seu negócio se tornará muito mais eficiente e seguro, livre de falhas humanas e processos lentos. O investimento inicial necessário para a compra de softwares e demais ferramentas e recursos tecnológicos é compensado a longo prazo.
02- reorganize seus processos logísticos. Estude todo o funcionamento do setor, avalie os resultados, conheça os métodos e os funcionários responsáveis por tarefa e, então, reorganize tudo para que seja possível obter uma logística de excelência.
03 – Estabeleça metas de redução de gastos e que sejam desafiadoras mas possíveis de serem alcançados.Fique de olho no equilíbrio entre as metas de redução e os limites aos quais a empresa está submetida caso contrário, a qualidade do serviço pode ser afetada.
04 – Busque a ajuda de uma empresa especializada. Essa pode ser uma das formas mais inteligentes de reduzir gastos e ainda aumentar a produtividade do setor.
05 – Monitore os resultados. É fundamental. Afinal, somente com o acompanhamento e a mensuração das estratégias aplicadas é que se consegue aperfeiçoar processos que ainda não atingiram o seu objetivo. Implemente alguns indicadores de desempenho:
- custo médio por viagem;
- consumo médio de combustível por km rodado;
- índice de depreciação dos veículos de carga;
- nível médio de estoque;
- número de pedidos atendidos;
- lead time do pedido.
06 – Reduza a ociosidade com atenção especial ao planejamento de atividades do setor, como rotas, manutenções e reparos nos veículos.
Quando a estratégia é bem executada, a empresa desfruta de resultados extremamente benéficos à sua competitividade e saúde financeira.
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