Nova mentalidade tecnológica no futuro pós-pandemia.
O impacto do COVID-19 se deu em diversas frentes do país. No campo da saúde, um desafio colossal para as autoridades responsáveis. Para os trabalhadores, uma necessidade imediata de se adaptar a decretos emergenciais de quarentena, visando frear a curva de contaminação do vírus. Quando adentramos o aspecto empresarial, o número de obstáculos também é ponto inquestionável de atenção por parte de líderes e gestores.

Seja para garantir a continuidade das atividades e preservar o engajamento das equipes, bem como a manutenção de sistemas de gestão voltados para o armazenamento e fluxo de dados. Os motivos são variados e refletem a complexidade do momento atual.

Nos últimos anos, a transformação digital tem conquistado seu espaço com certo fervor. Não por acaso, afinal, as contribuições de ferramentas e soluções tecnológicas são abrangentes e oferecem resultados a curto, médio e longo prazo.

Um suporte cuja significância não deve ser ignorada. Principalmente em um período tão conturbado.

E como a presença da máquina se comportará nas empresas quando tudo isso passar? Quais são seus reais benefícios? Pensando em sanar questões como essas, preparei um artigo completo sobre o tema. Acompanhe!

Mentalidade tecnológica: na prática, o que significa?

Muito se diz em pensar como a tecnologia pode aprimorar processos e facilitar a vida de profissionais. Para isso, utiliza-se termos e conceitos técnicos voltados para a adoção tecnológica.

O que alguns deixam passar é que entre as etapas obrigatórias para se implementar determinada solução, primeiramente, deve-se repensar a forma como enxergamos, sob uma ótica estratégica, a utilização da máquina no cotidiano empresarial.

Não se trata de simplesmente inseri-la e esperar que os resultados apareçam por si só, pelo contrário, a visão, principalmente de um líder, precisa mapear como as equipes se relacionarão e conduzirão essas ferramentas, assim como as reais mudanças provocadas em suas funções.

Sustentar uma infraestrutura de TI capaz de suportar as demandas e garantir a eficácia operacional é essencial, e tal possibilidade pode ser encontrada em tempos de adversidade.

Tecnologia humanizada: uma tendência atemporal

Seja lá qual for o segmento ou tamanho de uma empresa que esteja abraçando o mar tecnológico, a noção do papel humano nesse cenário não deve mudar. O pretexto de valorização humana e a busca pelo potencial máximo de cada um é compromisso de qualquer gestor consciente da importância dessa harmonia entre profissional e tecnologia.

Conflitos de funções são inexistentes. Por isso, a urgência de se elucidar mitos acerca do assunto.

Por exemplo, com a automação responsável pela condução assertiva de dados e informações armazenadas, também encarregada da análise e classificação digital, os profissionais serão encaminhados para tarefas de caráter subjetivo, que exigem a complexidade do raciocínio e pensamento humanizado.

No futuro pós-pandemia, a centralização das atenções no que realmente importa, deixando atividades exaustivas para plataformas tecnológicas, poderá ser decisiva para que o estrago herdado pela crise global seja amenizado.

Fragilidade no poder de decisão pode ser contornada

Desde a chegada do coronavírus em solo nacional, tem se destacado o embasamento científico para se estabelecer parâmetros sobre o mercado e projetar os próximos meses. Com o uso da contradição, nesse momento, o que há de mais claro quanto à economia e as atividades de trabalho é a incerteza sobre as mesmas.

Acertadamente, o foco está direcionado para medidas que sustentem a saúde pública e o bem-estar da população. Não se deve estabelecer um muro entre esses dois fatores primordiais, cujo agente de influência é compatível com o quadro de contágio provocado pelo COVID-19.

Dados são aditivos de valor. É comum se deparar com essa denominação referente a informações armazenadas pelas empresas. Essa recorrência é justificada, afinal, com o embasamento de análises preditivas, o gestor terá insumos seguros para tomar decisões de acordo com o contexto externo que se está inserido. Consequentemente, o risco para sua empresa será menor.

Em resumo, é parte crucial do planejamento estratégico colocar em pauta o uso de soluções digitais na luta das empresas contra os efeitos do coronavírus. Seja hoje, com o trabalho remoto consolidado, ou no futuro pós-pandemia, totalmente entregue aos resquícios de uma crise econômica sem precedentes para o país.

Como você enxerga o papel da tecnologia nesse cenário? Participe do debate e faça essa reflexão!

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Necessidade de Planejamento para adotar o melhor Regime Tributário.
Para evitar os problemas fiscais e perceber aumentos de lucratividade de uma empresa, é necessário que se realize um planejamento tributário; por isso, o conhecimento das pessoas sobre área fiscal é imprescindível, pois na hora de analisar os tributos, um planejamento organizado e assertivo auxilia a todos da empresa a entender o que é preciso ser melhorado.

1. O imposto não é uma novidade

Desde o período da colonização ele está presente no Brasil, e por causa dele, originou-se até a expressão popular chamada “quinto dos infernos”. Essa expressão fazia referência à cobrança de imposto sobre a produção de ouro da colônia. Nesse período, era comum que os pagadores reclamassem e se dirigissem aos cobradores de impostos com exaltação no momento da cobrança, respondendo “- vá buscar o quinto nos infernos!”. Isso acontecia por causa do valor da produção total de ouro, que no período correspondia a 20% sobre a produção total, ou seja, um quinto. Podemos concluir que a atividade tributária e aduaneira teve início com a chegada dos portugueses no Brasil.

Contudo, ao longo das décadas os agentes arrecadadores se institucionalizaram em todas as esferas. O Tesouro Nacional, por exemplo, tornou-se o Ministério da Fazenda Nacional, que hoje usufrui da tecnologia como aliada no poder de fiscalização, controle e arrecadação de impostos no Brasil. Já na esteira da evolução tributária, os regimes também sofreram suas alterações. 

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2. Os regimes tributários no Brasil

O Brasil possui um dos mais complexos sistemas tributários do mundo devido aos diversos tributos e ao número excessivo de obrigações acessórias, que são administradas em três níveis: Federal, Estadual e Municipal. No mês de janeiro, de cada ano, é o momento em que a Receita Federal do Brasil permite a revisão tributária e reconhece o regime de tributação adotado pelas empresas, que deverão segui-lo durante todo o curso do exercício. É importante lembrar-se disso, pois uma vez feita a opção, não se poderá alterar até janeiro do ano seguinte. A essa tarefa cabe ao analista fiscal e o gestor financeiro. 

Além disso, o regime de tributação não deve ser confundido com o “porte” ou o “tipo jurídico” da empresa. O porte das empresas diz respeito a classificações de tamanho, portanto tem-se o MEI – Microempreendedor Individual, ME – Microempresa, EPP – Empresa de Pequeno Porte, e as empresas de Médio Porte e Grande Porte. Enquanto que o tipo jurídico diz a respeito da forma de constituição da empresa, por exemplo, a Sociedade Empresária Limitada, Empresário Individual, Sociedade de Propósito Específico, Sociedade Anônima, Associação, Cooperativa e OSCIP – Organização da Sociedade Civil de Interesse Público, etc.

Deste modo, quando se fala de tributação, refere-se aos tributos que, em geral, abrangem: impostos, taxas, contribuições de melhoria, contribuições sociais e econômicas, encargos e tarifas tributárias (com características fiscais) e emolumentos que contribuam para a formação da receita orçamentária da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. 

O numerário arrecadado utilizado financia todos os gastos públicos, principalmente, os de investimentos de saúde, segurança e educação. E os da arrecadação de pessoas físicas e jurídicas, o governo rastreia e mensura a atividade econômica no país.

3. Principais tributos

Os impostos são os principais tributos obrigatórios cobrados pelo governo. Eles significam considerável parte do monte de valores pagos para custear as despesas administrativas dos governos. O não pagamento pode gerar multas e até punição legal. Os Tributos Federais são:

• Imposto sobre a renda das pessoas físicas – IRPF;

• Imposto sobre a renda das pessoas jurídicas – IRPJ;

• Imposto sobre a renda retido na fonte – IRRF;

• Contribuição social sobre o lucro líquido – CSLL;

• Imposto sobre Operações de Crédito, Câmbio e Seguro, ou relativas a Títulos ou Valores Mobiliários – IOF;

• Imposto territorial rural – ITR;

• Imposto sobre produtos industrializados – IPI;

• Imposto de Importação – II;

• Imposto de Exportação – IE;

• Contribuições previdenciárias das pessoas físicas;

• Contribuições previdenciárias das pessoas jurídicas;

• Contribuição para o PIS/Pasep e Cofins;

• Contribuição de intervenção no domínio econômico incidente sobre as operações realizadas com combustíveis – Cide – combustíveis;

• Contribuição de intervenção no domínio econômico incidente sobre as remessas ao exterior – Cide-remessas;

• AFRMM (adicional ao frete para renovação da marinha mercante);
• Taxa de utilização do Siscomex;

 Nas Fazendas Estaduais as principais fontes de arrecadação são:

• Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços – ICMS;

• Imposto sobre Propriedade de Veículos Automotores – IPVA;
• Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação – ITCMD;

Os municípios formam a receita para manutenção das cidades sobre:

• Imposto sobre Serviços de qualquer natureza – ISS

• Imposto sobre a Propriedade Predial e Territorial Urbana – IPTU
• Impostos de Transmissão de Bens Imóveis – ITBI

Os tributos devem ser considerados na formação do preço de venda, pois, dessa forma, o preço de cada produto pode ser cobrado corretamente. Além disso, em cada uma das operações realizadas, devem ser analisados quais impostos precisam ser pagos e ter uma especial atenção nos incentivos fiscais que podem favorecer receitas da empresa ou benefícios aplicados ao setor.

4. Os principais regimes de tributação

Atualmente contamos com três principais regimes de tributação: Simples Nacional, Lucro Presumido, e Lucro Real. Como constam abaixo:

4a) Simples Nacional

O Simples Nacional é o nome abreviado de Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte e trata-se de um regime compartilhado de arrecadação que abrange a participação da União, dos Estados e dos Municípios. 

Esse regime se aplica apenas às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, conforme a Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006, que institui Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte. 

Para se beneficiar desse regime a empresa deve formalizar a opção no Portal do Simples Nacional, mediante declaração expressa de atendimento às exigências legais, que englobam os seguintes  tributos: IRPJ, CSLL, PIS/Pasep, Cofins, IPI, ICMS, ISS e a Contribuição para a Seguridade Social destinada à Previdência Social a cargo da pessoa jurídica e a CPP – Contribuição Previdenciária Patronal, apurados em regime de caixa ou competência e recolhidos através de um documento de arrecadação.

A base de cálculo é a receita bruta, ou seja, considera-se o produto da venda de bens e serviços, excluídas as vendas canceladas e os descontos incondicionais concedidos. O limite de faturamento ou de receita bruta prevista no Simples Nacional, desde 2018, para fins de opção e permanência no regime,  em cada ano-calendário  no mercado interno é de R$ 4.800.000,00 (quatro milhões e oitocentos mil reais). Adicionalmente, tem-se o limite das receitas decorrentes da exportação de mercadorias ou serviços para o exterior, desde que as receitas de exportação também não excedam R$ 4.800.000,00 (quatro milhões e oitocentos mil reais). 

Para a pessoa jurídica em início de atividade, os limites serão proporcionais ao número de meses compreendido entre a data de abertura do CNPJ e o final do respectivo ano-calendário, consideradas as frações de meses como um mês inteiro. 

Importante observar que o limite proporcional de receita bruta é aplicável, sempre, no ano-calendário de início de atividades da empresa. Não interessa se ela fará a opção na condição de empresa em início de atividades, ou se a fará somente em janeiro do ano seguinte, na condição de empresa já constituída em anos anteriores (com efeitos apenas a partir de 1º de janeiro do ano da opção). Sendo assim, na hipótese de início de atividade no ano calendário imediatamente anterior ao da opção, os limites, para fins de opção, também serão proporcionais.

As alíquotas incidentes estão previstas nas tabelas denominadas anexo I, II, III, IV e V, que se encontram no final do texto da Resolução CGSN nº 140, de 22 de maio de 2018, classificados de acordo com atividade:  Serviços, Comércio e Indústria. Essas alíquotas são progressivas, aumentando em relação ao crescimento do faturamento. O pagamento de tributos é simplificado através do DAS – Documento de Arrecadação do Simples Nacional – guia única que unifica os tributos devidos. (A seguir estão as imagens dos anexos que prevêm as diferentes alíquotas).

Além disso, o Simples Nacional prevê obrigações acessórias. São as informações e as declarações a serem cumpridas sob pena de punição com multa e perda do regime em caso de descumprimento, são as mensais: PGDAS-D, SEFIP e CAGED (para as que possuem empregados), Declaração Mensal de Serviços Tomados e Prestados, e as anuais DEFIS, RAIS, DIRF, DeSTDA, DCTF.

Vale lembrar e destacar que algumas atividades não podem optar pelo Simples Nacional, é preciso consultar o código CNAE para atividades vedadas e as empresas que já são optantes devem ter cuidado ao alterar a atividade, pois poderá incorrer em perda do regime caso não faça a verificação de permissão.

4b) Lucro Presumido

O Lucro Presumido é outra forma de tributação baseada na presunção do lucro da empresa em determinado período, uma vez que permite à Receita Federal determinar a base de cálculo do Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ) e da Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido (CSLL), sem que se apure, necessariamente, as despesas. 

As empresas que estão aptas a adotar esse regime de tributação têm, portanto, uma base de cálculo pré-fixada, com margens de lucro específicas, de acordo com a atividade desenvolvida, essas margens variam de 8% (para o comércio) a 32% (para prestadores de serviço). Apesar da dispensa em contabilizar o lucro efetivamente obtido, há algumas exceções a serem consideradas como os lucros obtidos com aplicações financeiras.

Estão autorizadas a optar pelo Lucro Presumido apenas as empresas que possuem um lucro anual de até R$78 milhões. As principais atividades que se enquadram são: transporte de cargas, serviços hospitalares, profissionais liberais como advogados, dentistas, administradores, médicos, contadores, engenheiros, economistas, consultores entre outros.

A empresa que optar por esse regime estará sujeita à tributação de IRPJ, CSLL, PIS, COFINS, ICMS e ISS de acordo com a atividade e o faturamento bruto. Apenas o IRPJ e a CSLL serão calculados aplicando-se a presunção.

4c) Lucro Real

Já o Lucro Real no regime significa tributar efetivamente o lucro líquido do período de apuração ajustado pelas adições, exclusões ou compensações prescritas ou autorizadas pela legislação fiscal.

Enquanto que nos outros regimes se tributa a receita bruta, aqui a tributação ocorre sobre o lucro pela forma de apuração da alíquota de tributação para pagamento do Imposto de Renda das Pessoas Jurídicas (IRPJ) e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL).

Algumas empresas são obrigadas a aderir esse regime, tais como bancos e financeiras, mas não há impedimento para que toda e qualquer empresa opte por ele. A adoção será benéfica quando o Lucro efetivo (Receitas menos Despesas efetivamente comprovadas) for inferior a 32% do faturamento do período e pode ser apurado trimestral ou anualmente. Caso a empresa perceba um prejuízo no final do período, ela ficará dispensada do pagamento de impostos relativos àquele exercício.

5. Como o contribuinte pode planejar seus pagamentos de impostos

Fica evidente então que o planejamento tributário depende de vários fatores. Por isso é importante a matemática das operações e das situações de cada empresa, pois pode ocorrer que empresas atuantes no mesmo segmento tenham regimes tributários diferentes. Deste modo, a análise de todos os elementos, como número de funcionários, operações interestaduais, volume de receita e despesas, influenciarão e serão os norteadores do melhor regime a ser adotado.

6.  Planejamento a chave do negócio

Nesse artigo você viu como o planejamento tributário é essencial para a assertividade do sucesso da empresa. Ele permite aos participantes do processo entenderem melhor quais são os impostos cabíveis à atividade do negócio e assim conseguirem escolher qual o melhor regime a ser seguido no ano-calendário que virá.

Se você tiver dúvidas sobre o assunto ou desejar fazer suas considerações, deixe seu comentário ou escreva diretamente para a autora: mariaogelia@vamosescrever.com.br. 

Conteúdo Original Blog Arquivei

Planejamento Estratégico 2020: 7 passos que vão te ajudar a ter sucesso.
Elaborar um planejamento estratégico é crucial para melhorar o desempenho de uma empresa e torná-la melhor direcionada e eficiente na busca por resultados. Além disso, o planejamento estratégico permite a identificação e otimização de pontos fortes do negócio.

Para este conceito ficar mais claro, pense no planejamento estratégico como um conjunto de práticas capazes de gerar um plano para dar à empresa uma vantagem competitiva por meio da diferenciação. A questão é: como arquitetar esse planejamento com acerto?

Nos tópicos seguintes, vamos explicar 7 passos para “decolar” e criar um planejamento estratégico de uma empresa com sucesso. Portanto, continue sua leitura com atenção.

1º passo: olhe para o ambiente externo

Um dos principais passos para criar um planejamento estratégico é olhar para o ambiente externo: não só para os concorrentes, mas também para o contexto em que a sua empresa está inserida. Esse ambiente é composto por diversas variáveis, como a econômica, política e ambiental, que influenciam com significância o sucesso do seu empreendimento — e também do plano que será criado.

É preciso investigar duas coisas: as oportunidades e ameaças que se relacionam com o seu negócio. A redução de um determinado imposto, por exemplo, pode ser uma grande oportunidade.

Também é preciso ficar de olho em variáveis externas que são mais concretas e estão próximas da sua empresa, como os concorrentes, consumidores e até órgãos regulares. Desse modo, terá uma visão mais sistêmica e poderá tomar decisões acertadas.

2º passo: avalie os recursos disponíveis à empresa

Toda empresa é, na verdade, um conjunto de recursos. São recursos humanos, financeiros e materiais alocados para que determinados resultados sejam satisfeitos. A questão é: esses recursos são pontos fortes ou pontos fracos na empresa?

Nesse segundo passo, é preciso olhar para dentro da empresa e fazer um diagnóstico. Avaliar se os recursos disponíveis à empresa são pontos fortes (isto é, competências) que podem ser usados ou o contrário, pontos fracos que precisam de melhoria. Essa análise vai te ajudar a elaborar um planejamento estratégico.

Se você sabe, por exemplo, que suas máquinas e softwares estão deterioradas, é sinal de que tem uma fraqueza. Logo, não vai querer basear sua estratégia em tecnologias, sabendo que elas precisam melhorar. Ao conhecer seus recursos, saberá o que pode (ou não) dar certo.

3º passo: determine os objetivos e metas

Boas estratégias costumam estabelecer uma direção clara, um norte que direciona todos os profissionais. Para tanto, um plano estratégico precisa de objetivos e metas. Nesse caso, o objetivo representa uma direção maior, o alvo; as metas funcionam como um passo a passo.

Então, comece se questionando aonde quer chegar com o plano. Aumentar sua participação de mercado? Tornar a experiência de compra única? dobrar os resultados financeiros? Há muitas possibilidades, por isso vale a pena escolher uma realmente interessante.

Em seguida, é preciso criar um passo a passo até seus objetivos. Para tal fim, faça duas perguntas: quais passos devem ser tomados para alcançar nosso objetivo? Depois: esses passos podem ser fragmentados em subpassos? Assim você terá uma direção clara.

4º passo: determine seu posicionamento no mercado

Um dos conceitos mais importantes de estratégia foi criado por Michael Porter, professor da Harvard University. Ele define estratégia como um posicionamento que objetiva dar à empresa uma vantagem competitiva sobre seus rivais.

Para ele, existem três estratégias genéricas de posicionamento que podem te ajudar a se posicionar no mercado e, com isso, criar um planejamento estratégico: a liderança de baixo custo, a diferenciação e o enfoque.

A liderança de baixo custo foca em oferecer produtos com preços mais baixos que os demais competidores do mercado. Desse modo, é possível chamar a atenção do seu público-alvo e alavancar as vendas. Ou seja, é uma estratégica focada no preço.

A ideia de diferenciação, por sua vez, está ligada a estabelecer diferenciais, geralmente ligados à qualidade ou características do seu produto, para se destacar da concorrência.

A última estratégia de posicionamento, o enfoque, está focada em oferecer um produto para um público específico, um nicho de mercado. Por exemplo, roupas para mulheres gestantes ou games para colecionadores. Assim, conseguirá uma posição de destaque.

5º passo: construa um plano de ação

Até agora, você viu como considerar variáveis internas e externas, definir suas metas e se posicionar para obter um desempenho superior à média do mercado. Todavia, ainda falta algo muito importante para criar um plano estratégico: o chamado plano de ação.

Em resumo, o plano de ação é uma ferramenta que facilita a execução da estratégia, explicando minuciosamente o que deve ser feito, como, quando e por quem, além de quanto isso vai custar. Por causa disso, o plano de ação é uma parte indispensável do planejamento.

Para criar seu plano de ação, você pode contar com o 5W2H: uma ferramenta gerencial composta por 7 perguntas, sendo que 5 começam com a letra W e 2, com H. Ao respondê-las, terá um mapa que explica o que deve ser feito: seu plano de ação. Quer saber como executar o 5W2H? Confira o artigo completo que preparamos sobre o assunto: Plano de ação 5W2H – O que é e como fazer?

6º passo: selecione um conjunto de indicadores

Como saber se o planejamento estratégico está sendo bem executado e se seus objetivos estão sendo alcançados? Esse monitoramento é uma tarefa difícil, mas ela pode ser facilitada com a definição de indicadores de desempenho.

Também chamados de KPIs, esses indicadores funcionam como um termômetro. Eles indicam se os resultados alcançados estão de acordo com os desejados ou não. Assim, é possível promover ajustes em tempo real e minimizar os danos ao empreendimento.

Existem muitos tipos de indicadores de desempenho. O percentual de participação no mercado (market share) é um dos exemplos. Também é possível destacar o nível de lealdade dos clientes (NPS), a assiduidade da equipe ou a margem de lucro líquido do exercício.

7º passo: mantenha os pés no chão

Ao seguir as últimas dicas, você conseguirá conduzir um ótimo planejamento estratégico e criar uma estratégia útil à empresa. Mas é preciso destacar uma última coisa para elaborar um plano estratégico: mantenha os pés no chão. Nunca seja excêntrico ou incrédulo demais.

Cuidado para não traçar objetivos muito árduos e que não estimulam a equipe de trabalho. Ou o contrário: criar metas simplistas e que não influenciam no crescimento da empresa. É preciso encontrar um ponto de equilíbrio ao longo do planejamento.

Como você pôde ver, o planejamento estratégico de uma empresa depende de um conjunto de etapas. São atividades difíceis que demandam tempo, energia e dinheiro. Todavia, ao executá-las certo, no fim das contas você terá uma estratégia realmente interessante e capaz de te colocar à frente da concorrência. Então, basta pôr tudo em prática.

Fonte: Azulis

Olá pessoal! Preparados para 2020??

E como anda o planejamento estratégico de vocês?

Bom vou falar um pouco sobre este tema, que, muito se fala, pouco se mostra ou pelo menos não diz por onde andar para montar esse tal de planejamento estratégico. 

Além do básico, como missão visão e valores, pontos fortes e fracos, e etc. 

Vou me basear em uma metodologia de concepção de estratégia que é o Balanced Score Card, que tem como premissa 4 pilares de atuação, que são : finanças, mercado, conhecimento e processos. 

• Finanças : neste ponto, pense em medidores de desempenho(KPI) que façam sentido ao seu negócio, por exemplo, faturamento X custo de produto, que te mostra o quando sobe seu faturamento (%) e o quanto o custo de aquisição de produtos se comporta (%). Pense em pelo menos 3 para acompanhar de perto e mais 2 periféricos. Além dos medidores, faça um orçamento para o ano de 2020, assim como você faz pra sua casa, defina limites de gastos e projete com base histórica ou estatística o que pode ocorrer com faturamento, despesas e outros. 
• Mercado: ok, já olhamos para dentro no item anterior, agora vamos olhar pra fora, como está reagindo o seu mercado frente as mudanças políticas, sociais e econômicas, veja, isso é muito setorial , mas, ainda sim vale olhar o comportamento geral. Além disso, pense em como sua empresa estará posicionada, a que público atenderá? Estes questionamentos te fazem refletir se seu orçamento é válido com o que está vendo no mercado. 
• Conhecimento : está aí algo que ninguém te rouba, invista em capacitação, sua e de sua equipe também. Separe em seu orçamento limites e os gaste com sabedoria, pense que para adquirir conhecimento não basta apenas recursos financeiros, mas investimento de tempo, de acertar e errar seu e da sua equipe, pense bem sobre isso e dimensione ambas as vertentes, tempo e dinheiro.
• Processos : tudo funcionando como um relógio, pois bem, isso é missão bem complexa no planejamento, pois os processos precisam ser desenvolvidos, escritos e comunicados de forma clara a todos os envolvidos, seja a sua gestão verticalizada ou horizontal. Pense em processo como uma peça de teatro, onde você é o autor, os artistas estão prontos na sua equipe. Sabem atuar e como emocionar, mas se não tiverem roteiro, não sairá como você deseja. Use a abuse de processos automatizados e o uso da tecnologia hoje é indispensável. 

Tá, mas, vai dar certo? 

Aqui vai a notícia difícil, depende de você, da sua capacidade de prever um planejamento positivo, algo que seja possível, inspirar sua equipe a seguir o plano engajada a superar metas e você pilotar sua nave mãe. Ou seja, aqui é só o mapa de onde você quer estar, mas se não pegar o manche e decolar em direção ao alvo com muito trabalho e disposição, provavelmente o planejamento apenas será um pedaço de papel.

Gente embora o assunto de Planejamento Estratégico seja extenso, tentei deixar de maneira fácil, use tecnologias, PDCA pra acompanhar e bora trabalhar povo, 2020 tá chegando, mas 2019 ainda não terminou, dá pra fazer muita coisa !!

Fonte: Samá Contabilidade