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	<title>aprender &#8211; DBM Sistemas</title>
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	<description>Software de Gestão Empresarial</description>
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		<title>Entenda como você aprende e se desenvolva melhor</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Zuleica Faria]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 28 Mar 2020 19:14:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Curiosidades]]></category>
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					<description><![CDATA[Entenda como você aprende e se desenvolva melhor.Certa vez, um dos diretores da Endeavor Global me perguntou quais eram os principais elementos que compunham o perfil de um dono de negócio com rápido crescimento. Respondi a ele que provavelmente há muitos perfis, mas todos começam com uma característica comum: empreendedores de sucesso aprendem rápido. A [&#8230;]]]></description>
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<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://dbmsistemas.com/wp-content/uploads/2014/05/estudando.jpg" alt="Entenda como você aprende" title="Entenda como você aprende e se desenvolva melhor 1"></figure>



<p><strong><em>Entenda como você aprende e se desenvolva melhor.</em></strong><br />Certa vez, um dos diretores da Endeavor Global me perguntou quais eram os principais elementos que compunham o perfil de um dono de negócio com rápido crescimento. Respondi a ele que provavelmente há muitos perfis, mas todos começam com uma característica comum: empreendedores de sucesso aprendem rápido. A constatação era resultado de uma convivência de mais de dez anos com vários empreendedores selecionados pela Endeavor Brasil.</p>



<p>Apesar de ter essa convicção, eu não sabia como aqueles empreendedores aprendiam tão rapidamente diante de uma determinada situação. O que sabia era que havia uma enorme diferença em como ele(as) aprendiam, pois seus perfis eram muito diversos.<br />Sendo assim, como explicar o processo de aprendizado de pessoas tão diferentes?</p>



<p>Uma parte da resposta veio algum tempo depois, quando conheci o trabalho do professor Howard Gardner, da escola de educação da Universidade de Harvard. Suas ideias são antigas, da década de 1980, e muito conhecidas, principalmente por pedagogos. Mesmo assim, a Teoria das Inteligências Múltiplas organizou meu conhecimento sobre como os empreendedores aprendem.</p>



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<p>Para Gardner, o que normalmente chamamos de inteligência é a capacidade lógica-matemática de resolver problemas. Ter um QI alto representa ter capacidade de resolver questões de forma lógica. Toda a nossa educação formal foi construída a partir dessa associação: provas nas escolas, vestibulares, concursos públicos. Quem não tem essa “inteligência” geralmente se frustra pois acha que não consegue “aprender”. Mas a teoria das inteligências múltiplas defende que há outras abordagens. Quando uma pessoa descobre qual é sua inteligência principal, o aprendizado se torna muito mais fácil e rápido.</p>



<p>Se der algum crédito para a teoria de Gardner, faça um <a href="https://www.google.com.br/search?q=teste+multiplas+inteligencias&amp;oq=teste+multiplas+inte&amp;aqs=chrome.1.69i57j0l2.5778j0j7&amp;sourceid=chrome&amp;es_sm=93&amp;ie=UTF-8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">teste </a>rápido para descobrir quais são as suas inteligências principais. Clique aqui para encontrar alguns testes. Depois, entenda como pode aprender melhor e mais rapidamente, considerando estas novas descobertas. Também pode ser interessante estudar a trajetória de empreendedores que tinham inteligências semelhantes às suas.</p>



<p>Preparei um pequeno resumo das inteligências múltiplas abaixo e inclui algumas sugestões de empreendedores, para que você busque mais informações a respeito.</p>



<p>Lógico-matemático Facilidade de calcular, quantificar, pensar de forma lógica e fazer deduções. Não é surpresa então encontrar empreendedores com formação em exatas, como Jeff Bezos (Amazon), Bill Gates (Microsoft) e Sergey Brin e Larry Page (Google).</p>



<p>Linguística Facilidade de escrever ou falar para atingir objetivos. Se este for seu caso, preste atenção em empreendedores como Howard Schultz (Starbucks), Oprah Winfrey ou Alberto Saraiva (Habib’s).</p>



<p>Espacial Capacidade de aprender observando situações, objetos e interações. Especialidade de pessoas como Steve Jobs, Walt Disney, David Kelley (Ideo) e Richard Branson (Virgin).</p>



<p>Corporal-cinestésico Aprende de forma mais interativa, vivenciando o fato. São empreendedores que gostam de estar com seu público, colaboradores e parceiros, como Phil Knight (Nike), Sam Walton (Walmart), Bill Hewlett e David Packard (HP) e Luiza Trajano (Magazine Luiza).</p>



<p>Interpessoal Entendem as pessoas e sabem tirar o melhor delas. Se for assim, preste atenção em Jorge Paulo Lemann, Marvin Bower (Mckinsey), Salim Mattar (Localiza), Carlos Lima (Integration).</p>



<p>Musical Habilidade para reconhecer, compreender, criar, replicar e perceber sons, ritmos e tons musicais. É o que tem facilidade de aprender ouvindo. Além de empreendedores do ramo musical, como Andrew Lloyd Webber e Roberto Medina (Rock in Rio), Richard Branson (Virgin) já explicou como a música o ajuda a desenvolver negócios.</p>



<p>Naturalista Compreensão e conscientização do todo, do mundo natural, do contexto amplo de uma situação. Tem visão sistêmica. Empreendedores como Anita Roddick (The Bodyshop), Gary Hirshberg, John Mackey (WholeFoods) e Luis Seabra (Natura) poderiam se enquadrar nesta abordagem.</p>



<p>Intrapessoal Compreensão de si mesmo, que ajuda a alcançar objetivos. Mais facilmente observável em crianças e jovens que são mais seguros de si. Empreendedores como Guy Laliberte (Cirque do Soleil), Yvon Chouinard (Patagonia), Thomas Edison (GE), Abraham Kasinski (Cofap) poderiam ser classificados nesta categoria.</p>



<p>Além de descobrir quais são suas inteligências principais, reflita quais estão faltando para o seu negócio. Um empreendedor mais espacial pode demandar alguém mais lógico-matemático, como aconteceu com a dupla Steve Jobs (espacial) e Steve Wozniak (lógico-matemático), por exemplo.<br />Empreendedores que aprendem a ser mais “inteligentes” e sabem que precisam de outras inteligências empreendem mais e melhor!</p>



<p>Fonte: <a href="https://revistapegn.globo.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="PEGN (abre numa nova aba)">PEGN</a></p>
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